Два практически наръчника и четири корпоративни модела, посветени на управлението на различията между поколенията в трудовата среда, бяха разработени и успешно тествани в реални условия в рамките на проекта „Заедно за устойчива заетост“, съобщиха от Българската стопанска камара (БСК).
Целта на новите материали е да насърчат многообразието в работната сила, да предложат ефективни решения за по-добро сътрудничество между поколенията и да подпомогнат обмена на опит между служители с различен професионален и житейски път.
Наръчниците и моделите предоставят ясни стратегии, инструменти и препоръки за изграждане на екипна култура, основана на взаимно уважение и ефективна комуникация. Документите предлагат и конкретни стъпки за адаптиране на лидерски стилове, HR политики и фирмена култура към нуждите на различните поколения – от поколението Z до „бейби бумърите“.
Сред темите, разгледани в материалите, са:
-
управление на конфликти и различия в комуникационните стилове;
-
емоционална интелигентност и ефективност;
-
създаване на приобщаваща работна среда;
-
изграждане на работодателска марка, привлекателна за служители от всички възрасти.
Всички ресурси са разработени с гъвкав подход, който позволява адаптация според мащаба, сектора и спецификата на конкретната организация. HR специалисти, мениджъри и ръководители могат лесно да прилагат предложените модели както в малки предприятия, така и в големи компании.
Положителна обратна връзка от бизнеса
При пилотното прилагане на инструментите в предприятията, над 90% от интервюираните експерти посочват, че материалите са актуални, добре структурирани и полезни. Повече от 80% от тях смятат, че моделите са достатъчно гъвкави и имат реален потенциал за устойчив ефект върху управлението на възрастовото многообразие.
Сред основните предизвикателства пред внедряването на тези инструменти остават: вкоренените стереотипи, остарелите управленски практики, липсата на мотивация и недостатъчната информираност на висшия мениджмънт.
Препоръчвани решения за внедряване:
-
програми за развитие на организационната култура;
-
осъвременяване на вътрешните политики;
-
обучение на мениджъри и персонал по темата за поколенческите различия.
Накратко за основните продукти:
-
Наръчник за ефективна работа в мултигенерационен екип: за всички служители – развива умения за сътрудничество и толерантност между поколенията.
-
Наръчник за лидери: за мениджъри и HR специалисти – насочен към изграждане на лидерски стил, съобразен с поколенческите особености.
-
Модел за приобщаваща организационна култура: предлага механизми за адаптиране на фирмената култура към многообразна работна сила.
-
Модел за работодателска марка: структуриран подход за привличане и задържане на служители от различни поколения чрез силна и съвременна фирмена идентичност.
-
Модел за управление на таланти: рамка за планиране, развитие и задържане на талантливи служители, съобразена с възрастовото многообразие.
-
Модел за управление на промяната: подход за плавно адаптиране на работната сила към нови изисквания, базиран на разбирането на поколенческите нагласи.
